【摘 要】近代企业劳资双方不乏矛盾与冲突，但这并不能否定双方寻求合作、以达成良性互助关系的史实。1922年无锡申新三厂运营伊始采取工头制，工人对工头有较强的人身依赖性，劳资关系表现为工人对工头的谨慎反抗。1925年中三试图废除工头制，遭到工头和部分工人的抵制而引起工潮。资方转而通过塑造新式工人，逐渐完成科学化管理改革。1928年，申三厂开始实行养成所制度，灌输本厂价值观，打造服从管理的工人。同时，试行劳工自治区，着力于劳工教育、福利及生活管理，工人及家属生活水准普遍提高。到1933年前后，“生活共同体”性质的劳工自治区，塑造出独特的劳资双赢、互相包容、工人以厂为荣的厂区文化。申三厂在构建和谐的劳资关系中，产量也得到提高。劳资合作根植于企业管理。企业管理归根到底是入的管理及其企业文化的营造，而企业文化则有赖于其内部生产、生活环境与相关机制的全面建立。